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406 什么pokeni收购了漫威（第1页）

《虫师》的大获成功，让pokeni的财务状况总算得到了缓解。

不然子弹完全打空的情况下，青智源还真的不知道该如何面对明年即将到来的主机大战。

现在的每一分钱都是至关重要。

……

与此同时，索尼这边也在紧锣密鼓地上演着各种戏码。

出井伸之这个看起来其貌不扬，甚至一度不被外界看好的接班人，在成为公司总裁之后，立马开始了大刀阔斧的改革。

出井早年被索尼外派到欧洲历练时，曾受到法国新浪潮电影导演让·吕克·戈达尔的影响，对革新饱含热情。

也正因为这样，他早早预见了互联网浪潮的到来。

出井伸之上任以来，几乎每隔几天的时间就会去找董事长大贺典雄一起吃饭聊天，跟他吹嘘各种各样的事情。

传说当中的扇耳边风。

出井伸之用“陨石和恐龙灭绝”打比方，强调互联网就是砸向索尼、改变索尼的那块陨石，必须为硬件难再高增长早做准备。

换句话话说，也就是找到索尼的第二增长曲线。

久而久之，在看到不断崛起的互联网产业，包括日益增长的各种门户网站业务，尤其是pokeni这边的网络公司的高速增长，以及米国那边的互联网的发展趋势……

大贺典雄也慢慢相信了出井伸之的判断。

能将出井伸之扶持到总裁的位置，说明大贺典雄对他就是信任的，出井伸之从某种程度上来说就是代表了大贺典雄的意志。

所以这两个人之前私下的关系就很好，出井上位之后，大贺典雄自然是为他背书。

“你如果想做什么，就放手大胆地去做吧。”

大贺典雄笑着鼓励到。

“好的董事长。”出井伸之要的就是他的这句话。

……

出井伸之刚刚担任总裁的时候，索尼的高管全是霓虹人，像一個小圈子。

这个家伙一上台就把很大一部分高管团队都裁掉了，换进了一批很有国际化视野的外国人担任高管团队。

出井新官上任后，第一件事是挑战了霓虹的一项权威——终身雇佣制。

随后，出井将在欧洲学到的先进管理方式用到索尼身上，对形同虚设的董事会进行改组，调离了30位高级董事，划清决策和执行的边界。

并解释道：“如果要让韦尔奇那样优秀的人为我们工作，我们必须先设立一个让他满意的董事会。”

杰克·韦尔奇，通用电气（）董事长兼ceo，是米国历史上非常罕见的天才管理者。

出井这个说辞只是用来打比方而已，明确表明需要招揽人才，就必须得先进行改革和调整。

此外，他挑选的部门总裁都很年轻，用绩效薪酬取代资历薪酬，这在等级森严的日企亦不常见。

外部有人评价他是“最不像霓虹人的企业家”。

面对索尼当时高筑的债台，出井只能实行严格的绩效考核以削减成本，将投入成本过高的电池技术和机器人业务放到边缘位置。

以往在索尼地位颇高的工程师的话语权也在慢慢丧失，试错成本变得高昂。

索尼“随身听之父”大曾根幸三对此表示：在绩效主义的压迫下，索尼的人都“弯着腰工作”，创新的氛围逐渐淡化。

……

出井伸之才上任了不到半年的时间，索尼的董事会成员就被干掉了30多个，部门改组，公司内部制度进行了大幅度的调整，并且还辞退了不少老社员。

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