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第241节（第2页）

现在的问题是，面对嘉谷已经初具规模的产业生态圈，自己该如何战胜他们呢？

……

第424章“鲶鱼”与“咸鱼”

如何应对“过江龙”嘉谷糖业的冲击？

这不仅是桂省制糖企业深思的问题，还是全国制糖行业的困惑。

打不过，就加入？

老实说，没有一家糖企考虑这样做，尤其是今年这样的形势。

——目前可是糖业牛市啊！意味着大家都有钱赚啊！

更何况，经过上一个五年的整合，目前行业内剩下的制糖企业，实力和经验都得到了显著提升。如果没有达到山穷水尽，没有谁会考虑向嘉谷糖业屈服。

不过嘛，竞争归竞争，合作也不是不可以谈。

桂省很多糖企都知道了，嘉谷糖业的甘蔗资源综合利用链条已初现雏形。而其中，对于蔗渣的需求是无限的。

目前，桂省除了少数几家大型制糖企业能利用自身剩余蔗渣制浆造纸，确保企业可以“东方不亮西方亮”外，其他制糖企业的蔗渣平均利用率还不到20%。

说白了，不是谁都有资金和技术能力去建设制糖循环经济产业链的，蔗渣大部分都是粗放处理。既然如此，还不如卖给嘉谷糖业，还可以额外赚一笔钱。

嘉谷糖业对此自然是来者不拒，外人不知道，嘉谷可是估算过，对蔗渣的综合利用，产值占到全厂的70%以上。也就是说，嘉谷糖业的食糖业务作为农产品加工业，已经真正摆脱传统脆弱的特征，哪怕全行业亏损，其业绩也不受大影响。

此外，嘉谷糖业还可以借此与这些糖企产生联系，为日后的行业兼并变局做准备。

当然，不是所有人都那么短视的。

那些有志于成为中国糖业龙头的糖企，拒绝这种“慢性死亡”，在嘉谷糖业的刺激下，纷纷开启了各自布局。

“看来我们这条‘鲶鱼’当得不错！”收回同行的反馈后，钟华志颇有几分得意。

嘉谷糖业进军国内市场后，如愿产生了“鲶鱼效应”，真正刺激了一些同行业企业活跃起来，积极参与竞争。

这样一来，谁是真正的竞争对手，就一目了然了。

“站在百万吨级平台上等待我们的是南糖集团，这是目前国内的糖业龙头，也建立了较为完善的循环经济产业模式。我得到了准确消息，南糖集团正在谋求上市，也许在不久的将来，它就有更充裕的资本巩固其行业龙头地位。”钟华志首先关注了行业龙头的行动。

齐政若有所思：“无论企业选择何种方式扩张，都离不开资金支持。我估计，南糖集团拟上市，预示着更多糖业巨头将进入资本市场融资，届时获得资本支持的国内食糖业竞争将会更加激烈。”

钟华志认同地点点头，继续道：“另一方面，国粮屯河不但继续寻求收购对象，还将全面接手中粮集团旗下的食糖进出口业务及相关资产，有意建立横跨国内、国际食糖生产、进口原糖深加工的大食糖业务版图……”

齐政撇撇嘴，国企的优势，这种时候就体现得淋漓尽致了。

国粮集团是国内最大的食糖进口贸易企业，一旦国粮屯河全面接手国粮集团旗下的食糖进出口业务，必将成为国内最大的食糖贸易商，其进出口渠道优势将更有助于其进一步布局海外市场。

这种天然的优势，是嘉谷目前难以比拟的——嘉谷糖业的国内外业务板块，目前还是割裂的呢！

“光明糖业也不甘示弱，借助光明集团在食品加工方面的优势，将逐步构建糖业供应链一体化的经营格局，以避开原料和生产环节的激烈竞争……”

也就是说，有雄心壮志的未来糖业巨头们，都在学习嘉谷，积极打造全产业链。

不过，这才有意思不是？

齐政饶有兴致地说道：“我们充当‘鲶鱼’，自然有人不愿意当‘咸鱼’，糖业部门还真的要打醒十二分精神才好！”

……

这世间，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！

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