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第47章 芯源微688037的前世今生（第1页）

创立：中科院孵化，“芯”

梦启程

2002

年，在国家对半导体产业的前瞻性布局与战略需求下，芯源微在沈阳这片土地上诞生，由中科院沈阳自动化研究所发起创立。这一创立背景，源于中科院

“两个轮子走路”

的方针：一方面面向基础研究及国家重大战略需求；另一方面面向国民经济主战场

。当时，半导体装备几乎

100%

依赖进口，市场空间巨大，但研发难度大、周期长、见效慢。沈阳自动化所虽在半导体技术上没有相应基础，却毅然决定采取引进技术、消化吸收再创新的发展模式，与韩国公司合资合作，引进韩国技术，踏上半导体设备国产化的征程。

宗润福，这位

1988

年就进入中科院沈阳自动化研究所工作，历任研究员、室主任、科技处长的科研人员，在

2002

年

12

月，作为自动化所的投资方代表，参与创立了沈阳芯源公司，担任董事长、总经理，开启了他在半导体装备领域的创业之路。当时，国内半导体装备研发几乎是零基础，宗润福带领团队在与韩国人谈判的过程中，充分意识到风险和困难，但依然坚定地选择了这条充满挑战的道路，芯源微的创业路也因此被总结成

“一条好汉、一个方向、一面旗帜”。

困境中坚守：自主研发的艰难岁月

创业初期的芯源微，面临着诸多困境。国内半导体市场尚处于萌芽阶段，有限的客户并没有扩产的需求，这使得芯源微的产品销售遭遇了极大的阻碍，公司一度举步维艰，宗润福甚至曾为了筹措员工下个月的工资而发愁。

在艰难的处境下，芯源微也面临着不少诱惑。当时，行业内一些企业通过翻新二手设备来赚取快钱，这种看似轻松的盈利模式对芯源微来说是一种不小的诱惑。然而，芯源微始终牢记自己的使命，坚守自主研发的道路。宗润福认为，翻新二手设备虽然能在短期内解决公司的生存问题，但从长远来看，这种商业模式无法形成核心竞争力，企业的生命期也会很短

。作为一家由中科院发起的高新技术企业，芯源微的使命是发展国产设备，推动半导体装备国产化进程。如果选择涉足二手设备翻新，不仅会偏离公司的发展方向，还可能挤压国产设备的发展空间。

在没有订单、资金紧张的情况下，芯源微凭借着坚韧、坚定、坚持的个性，以及中科院工作培养出来的科研作风和狼性文化，咬牙坚持了下来。他们从有限的客户入手，秉持着

“做一个、成一个”

的理念，不断提升客户的信任度，与此同时，努力提升员工的能力和信心，锻炼出了一支优秀的团队，在困境中逐渐形成了正向循环，为未来的发展奠定了基础。

转机与突破：led

热潮中的崛起

2009

年，对于芯源微来说，是一个命运的转折点。这一年，国内

led

行业迎来了爆发式的增长，如同一场及时雨，滋润了芯源微这颗在困境中坚守的种子。随着

led

芯片市场需求的急剧攀升，芯源微凭借着前期积累的技术优势和产品研发能力，迅速在这片新兴市场中崭露头角。

在技术层面，芯源微的技术平台和产品水平在

led

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