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第22部分（第2页）

’你的心

脏是受到工资等级支配的。

”盖洛普公司进行的研究进一步证明了优势组织与其员上健康状况之

间的联系。我们对大约

8000个经营单位的

198000名员工进行的最新元分析表明，声称他们每

天都有机会做他们最擅长做的事的员工请病假较少，较少提出员工索赔要求，并且在工作中较

少发生事故。

上述增加了你建立优势组织的责任。是的，如果你希望自己的组织提高生产率，就要发挥

每个人的优势；如果你希望提高顾客忠实度，就要发挥每个人的优势；如果你希望留住你最能

干的员工，就要发挥每个人的优势。但同样重要的是，如果你重视员工的安全和健康，就要发

挥他们的优势，并给一予他们应得的名望。

大多数组织都像在黑屋子里拼接起来的拼图。每一块都被硬塞进现在的位置上，然后把边

角磨平，使它们感到自己定位正确。但是，如果拉开窗帘，让屋子里有一点光亮，我们就会发

现真相

——10块中有

8块放错了位置。

每

10个员工中有

8人感到自己定位不当。每

10个员工中有

8人从无机会来展示自己的优

势。他们自己、他们的公司和顾客都受到伤害。他们的健康、朋友和家人也都受到伤害。

事情不该是这样。我们还可以把窗帘拉得更高。我们可以凸现每个人的优势。我们可以为

他派一个对他的优势感兴趣的经理。我们可以建立一个要求他发挥优势，并给予他相应的荣誉

的组织。我们可以让他尽其所能，并鼓励他更加上进：我们能够帮助他建立辉煌人生。

当今世界，知识经济加快发展，全球竞争日益激化，新技术迅速转化为商品，劳动大军不

断老化。由于这一切，定位正确的员工的价值与日俱增。优秀组织的领导人必须更加精明和有

效地发挥员工的潜力。我们必须确保员工优势与所任职位完全匹配。只有这样．我们才能变得

空前强壮。只有这样，我们才能战无不胜。

字数：

55478

附录

关于优势识别器的技术报告

“优势识别器的研究基础是什么？为完善这个工具还将进行什么研究？

”盖洛普公司资深

华而不实信管西奥多

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