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第637部分（第1页）

大楼里面上班的，几乎都是年轻人，而且还有一个显著的特征，就是年轻的女孩子居多。

进入会议室以后，徐少杰随口说看看酒厂员工的名册。

酒厂的负责人连忙安排秘书，拿来了酒厂员工的名册，厚厚的一本，徐少杰看了看，这本员工名册，还是归纳很好的，按照车间和职责，一次排好了。

徐少杰没有看其他的，径直翻开了厂部员工的名册。

徐少杰是主管干部工作的，看到最多的，就是名册，包括全省干部的名册，徐少杰不知道看了多少遍，徐少杰不仅仅是看省管干部的名册，包括县市负责人的名册，以及一些市直单位负责人的名册，徐少杰都是注意的，从名册上面，可以看出来很多的信息。

宏源市酒厂厂部员工名册，果然引起了徐少杰的注意。

除开酒厂班子成员，其余的科室员工，极少有年龄大的员工，有的科室负责人，不到30岁，这样的情况，有可能存在两种情况，要么宏源市酒厂注重培养年轻人，这里朝气蓬勃，有着很大的发展空间，但通过参观和感受，徐少杰否定了这样的想法。

另外一种可能，就是关系户的存在，这些年轻人，很有可能是背景不一般的，到酒厂来上班了，安排到车间去，有难度，也不熟悉操作流程，只能是安排到厂部，做一做行政管理的工作。

严格说，酒厂这个地方，除开销售部和公关部，还有财务部，其余的科室和车间，应该是女同志很少的地方，制药厂的女员工很多，可以理解，毕竟是比较细致的操作，女同志相对有耐心一些，但酒厂有这样的情况，就有些奇怪了。

徐少杰没有说什么，看了酒厂员工的名册之后，递给了一边坐着的杜顺平，杜顺平接过了员工名册之后，也是径直翻到厂部员工名单，仔细看起来。

第八百三十二章见微知着（3）

第八百三十二章见微知着（3）

宏源市制药厂和宏源市酒厂的考察都结束了，傍晚，徐少杰在宾馆里面，思考着两个厂各自的特色，总体来说，徐少杰对宏源市制药厂的印象要好一些，但是，宏源市酒厂是多年的老牌企业了，有着自身的管理规矩，也不是徐少杰这一次的参观考察，就可以发现什么问题的，再说了，酒厂的效益和规模，超过了制药厂，在整个的宏源市，乃至于在陇南省，宏源市酒厂都是有着重大影响的。

杜顺平敲门之后，轻轻推开了房间门，进入了房间里面。

徐少杰住的是一个套间，是宏源市宾馆最好的房间了，宏源市有两家条件最好的宾馆，还有一处是水电宾馆，宾馆里面有别墅区，张勋曾经决定安排在水电宾馆，最后还是安排在了宏源宾馆，大概是想到了徐少杰的身份。

徐少杰坐在外面的会客室，看见杜顺平进来之后，点点头，这个时候，有一点时间，徐少杰可以和杜顺平交流一下看法，半个小时之后，张勋就要来邀请徐少杰去参加宏源市特意组织的歌舞晚会了。

“徐书记，昨天参观了宏源市制药厂，今天参观了宏源市酒厂，我个人有一些感悟，想着给徐书记汇报一下，以前经常到宏源市来，和张书记的接触也是很多的，但很少到制药厂和酒厂去参观，这次跟着徐书记参观，看得很细致，以前参观，我以为不需要一天的时间，以前跟着领导参观，不会超过半天时间，包括交流情况，这次感觉到，一天的时间都是有些不够的，该学习的地方太多了。”

“嗯，老杜，说说你有有些什么样的看法，优点方面，就不要多说了，对比制药厂和酒厂，主要谈谈你有哪些特别的感受。”

杜顺平的手里拿着笔记本，看来是专门清理了思路的。

“好的，徐书记，参观了制药厂和酒厂，我有两种感受，制药厂给人的感觉是温馨，人性化的管理很到位，酒厂给人的感觉是大气，如同有效的行政管理一样，处处都体现出来了制度的作用，两者相比较，我比较赞同酒厂的做法。”

听到杜顺平这样说，徐少杰很快就有了兴趣，他看着杜顺平。

“嗯，老杜，说说原因。”

“我是这样考虑的，制药厂的管理，从人性化的角度入手，属于管理层面的最高境界了，这样的管理模式，是我们需要推崇的，但不是我们需要推广的，因为一般的企业，是做不到这样的水平的，没有几十年的积累和沉淀，没有一帮得力的人，做不到这样的水平，如果哪一个环节出现了问题，制药厂这样的管理模式，就要遭遇到很大的麻烦。”

“就说制药厂的财务管理模式，放在其他的企业，是不可能想象的，如果将这样的管理模式宣传出去，大家会觉得是神话故事，不具有操作性，偏偏制药厂就是做到了，所以我个人认为，过于出色的管理模式，或者说是过于朝前的管理模式，不适合在一定的范围内推广，制药厂以人为本的人文主义管理模式，值得我们学习和深思，但我们不能够大力推广，至少在目前的条件下，我不赞成大力宣扬和赞誉。”

“酒厂的管理模式就能够为大家所接受了，制定了明确的管理办法，而且这种管理办法，是经过了百年的改进，也是随着时代的发展而不断变化的，符合目前的社会要求，酒厂的管理模式大众化，执行以制度管人、以制度管事的要求，这是绝大多数企业可以学习借鉴的。”

“酒厂的管理模式，的确比不上制药厂，可我们总结经验的时候，不能够总是看到最好的，要看到哪一种的模式适合社会发展的需要，基于这样的原因，我更加的推崇宏源市酒厂的管理模式，也认为应该要好好总结酒厂的管理模式，对于制药厂来说，给予他们最大的支持，就是不要去打扰，让制药厂按照自身的模式发展。”

徐少杰点点头，杜顺平说的确实是有道理的。

“至于说到不足的方面，刚才我已经点到了一些，从制药厂的模式来说，他们的管理模式过于的先进和超前了，最大的麻烦，就是行政干预，从昨天的参观过程中，我已经感受到了问题，如此多的单位集资行为，这说明了什么，说明行政权力已经在直接干预制药厂的运转了，制药厂的效益不错，所以，这样的集资或者是赞助，短时间内是不会停止的，这必将成为企业的负担和隐患。”

“另外一层，也是最危险的一层，制药厂坚持了多年的管理模式，会不会在一夜之间就发生改变了，如果说某位领导同志忽然做出来了什么决定，因为制药厂没有执行这样的决定，就要求做出来改变，迫于压力做出来的改变，很有可能就毁掉了制药厂的管理模式，制药厂能够保持目前的管理模式，得益于宏源市委市政府，您在制药厂的视察，会进一步的坚定他们执行管理模式的决心，但今后的发展，前路未知。”

“说到酒厂的管理模式，是比较普通的，但酒厂有着百年的积累和沉淀，这样的管理模式，已经是所有人都认可的，已经形成了很好的制度，这也是酒厂能够一直兴旺下去的根本原因，但其不足也是比较明显的。”

“给我最大的感受，是酒厂的管理模式中间，行政化的氛围过于的浓厚了，企业有企业的发展之路，与行政机关的管理模式是有着很大不同的，机关要求的是高效率，干部职工做好自身的本职工作，有分工有合作，协调是最为重要的，但企业就不同了，效率和尽职都是一样的，企业的核心在于根据市场的变化做出来必要的改变，最大的目的是取得经济效益，这是行政机关不会重点考虑的问题。”

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